Cada líder empresarial quiere un Top Performer en su equipo. Es su trabajo como líder encontrar, administrar y desarrollar a los próximos líderes. Si tu equipo se ve bien, tú te ves bien.
Cuando tienes un Top Performer en tu equipo, puede ser un gran alivio. Es una persona en el equipo con la que puede contar, no necesita microgestionar y delegar sin temor a una mala reflexión sobre usted.
Todo eso parece genial, pero si falta apoyo y orientación, un Top Performer puede agotarse rápidamente. Y los signos no siempre son evidentes.
Tener a alguien en su equipo que toma bien la dirección, es un líder natural, emprendedor y un emprendedor en general hace que la vida como gerente sea más fácil.
¿Entonces, cuál es el problema?
¿Cómo es que algo de esto es malo?
Cuando demasiado de algo bueno es malo
Hay cualidades específicas que hacen que alguien tenga un desempeño superior, como ser motivado, de alto rendimiento y responsable.
Todas esas son cualidades fantásticas cuando el trabajo va bien y la carga de trabajo es manejable.
Cuando un ambiente de trabajo no es propicio para crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, un gran triunfador podría encaminarse silenciosamente hacia el agotamiento.
Los triunfadores son expertos en seguir adelante incluso cuando se sienten abrumados. Estar impulsado a tener éxito puede llevar a descartar la propia necesidad de ser menos que un superhumano y mostrar cualquier señal de percepción de falta de capacidad para mantener todas las "bolas en el aire".
No permita que una sonrisa en su rostro y una respuesta de "Todo está bien" le impidan registrarse.
Todas esas codiciadas cualidades de superestrella tienen un lado más oscuro cuando alguien se siente abrumado, despreciado, poco apoyado, ignorado o en peligro de carrera.
- Impulsado puede llegar a ser demasiado competitivo con uno mismo o con los demás.
- El alto rendimiento puede convertirse en un rendimiento excesivo cuando la persona siente que su trabajo está en peligro o se percibe como una evaluación negativa.
- Responsable lleva a comprometerse demasiado con los proyectos y complacer a las personas.
Usted (y su empresa) han invertido mucho tiempo y dinero en su equipo. No solo debe controlar a su equipo como un ser humano afectuoso, es un negocio inteligente cuidar sus inversiones.
Si alguien tan valioso se siente abrumado, con exceso de trabajo y demasiado estresado, es posible que renuncie o deba irse por razones de salud.
Aquí hay cinco señales de que un High Achiever puede estar encaminándose hacia el agotamiento:
- Dejan de comunicarte actualizaciones de proyectos.
Si la carga de trabajo comienza a sentirse inmanejable, un gran triunfador se siente incómodo al comunicar que no está al tanto de un proyecto.
Se siente como un fracaso, por lo que pueden esforzarse aún más para tratar de "arreglar" todos los problemas por su cuenta y perder de vista que está bien obtener apoyo.
La comunicación sobre las actualizaciones puede adquirir una visión más general o volverse menos frecuente.
2.Son los primeros en entrar al trabajo y los últimos en irse.
Para superar una carga de trabajo inmanejable, trabajarán incluso más horas para tratar de "atraparse" en los proyectos. Saltarse el almuerzo, las interacciones sociales y las reuniones también pueden ser indicadores clave de que están abrumados.
Es posible que escuche constantemente "Tengo mucho que hacer". o “Estoy demasiado ocupado”.
3.No están compartiendo ninguna información personal.
No es raro que alguien pueda ser privado con su vida fuera del trabajo, pero considerando que la mayoría de las personas pasan más tiempo con su "familia" laboral que con la suya propia, es inusual no saber nada sobre las interacciones personales de su equipo fuera del trabajo. .
Si de repente se comparte menos de lo normal, podría ser que su vida laboral se esté extralimitando en el tiempo con amigos y familiares.
4.Son más tensos, centrados y críticos de sí mismos o de los demás.
Es natural que cuando un gran triunfador siente que no está alcanzando todas sus metas, se ponga muy serio e hiperconcentrado. Una persona complaciente puede disculparse por cosas que están fuera de su control. Si alguien con tendencias altamente competitivas siente que su reputación se ve afectada negativamente, puede comenzar a criticar de manera inusual a otros departamentos por causar los problemas en lugar de intentar crear soluciones.
5.Empiezan a parecer distantes o desconectados.
Cuando un gran triunfador se siente abrumado y sin apoyo suficiente, puede entrar en modo de supervivencia al evitar la carga de trabajo adicional o las conversaciones que pueden llevarlos a sentir que se están decepcionando a sí mismos y a su liderazgo.
Si también se sienten ignorados y subestimados, es muy probable que estén buscando irse. Cuando alguien que tiene la necesidad innata de lograr y ser reconocido por esos logros, eventualmente provoca la idea de que puede ser el momento de encontrar un nuevo trabajo con líderes que coincidan con sus valores.
Cómo evitar perder a sus mejores empleados
Entonces, ¿qué puede hacer para apoyar a su mejor desempeño?
¿Cómo evitas que tus mejores personas te dejen?
- Programe una comunicación constante
Todo el mundo está ocupado, pero hacer tiempo para los mejores empleados es una buena inversión.
No necesita programar una reunión larga, pero tener un chat programado regularmente (en persona o virtual) para ver las expresiones faciales, escuchar el tono de voz y obtener un pulso sobre el bienestar general de una persona le permite obtener la imagen completa de lo que está pasando e identificar rápidamente cuando algo está mal.
Demuestre que esto es importante siendo confiable y consistente. No reprograme a menos que sea crítico para el negocio.
2.Liderar con el ejemplo con la gestión del tiempo
Los triunfadores miran a sus Líderes por dar el ejemplo de las expectativas de gestión del tiempo. Si constantemente trabaja más horas que cualquier otra persona, asumirán que espera eso de su equipo.
Si cree que se requiere trabajar muchas horas a largo plazo, debe comunicarlo claramente al contratar a su equipo.
Sin embargo, desafío esta creencia. Hay muchos estudios que muestran que trabajar muchas horas no crea mejores resultados, una mayor productividad y, definitivamente, no crea un entorno de trabajo físico o mental más saludable.
Alentar a sus mejores empleados a que tomen descansos para recargar energías es tan importante como motivarlos para que triunfen.
3.Cree un plan de comunicación de puertas abiertas seguro y acogedor
Además de tener chats programados constantemente con su equipo, es importante proporcionar una manera para que su equipo se comunique con el trabajo y los asuntos personales sin sentir que afectará negativamente su reputación.
Esta transparencia es una calle de doble sentido. A las personas de alto rendimiento les gusta estar "al tanto" tanto como sea posible para que puedan determinar la mejor manera de utilizar su conjunto de habilidades únicas para ayudar a que su liderazgo tenga éxito.
Compartir (de manera adecuada y profesional) sus propios desafíos y victorias ejemplifica lo que considera importante en su propia carrera y establece el tono para que su equipo corresponda.
4.Diga "NO" a las solicitudes comerciales no esenciales
Decir “no” no solo protege a su equipo de una carga de trabajo inmanejable, sino que también demuestra sólidos valores de gestión del tiempo.
Como se mencionó anteriormente, cuando un gran triunfador está sobrecargado y abrumado, puede continuar diciendo "sí" a las solicitudes para que otros no lo vean como una señal de debilidad o falta de mentalidad de equipo.
Ser dueño de su horario es una habilidad fundamental para enseñar a su equipo y comienza haciéndolo usted mismo.
5.Sea el ejemplo de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida
Es muy fácil quedar atrapado en el ajetreo del trabajo. Los "simulacros de incendio" urgentes que surgen y desordenan un día de trabajo.
Un verdadero líder que vive un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida fuera de la rutina diaria puede afrontar esos desafíos. Es importante dar el ejemplo y también asegurarse de que su equipo entienda que esta también es la expectativa para ellos.
- Fomente el tiempo libre “sin contacto”.
- Celebre las pequeñas victorias diarias, así como las grandes victorias.
- Muestre aprecio por el rendimiento diario constante y confiable, así como por la excelencia en el servicio.
- Apoye los días y descansos de salud mental después de la finalización de un gran proyecto.
- Comprenda que los triunfadores, aunque muy autosuficientes, necesitan aliento, orientación y liderazgo constante.
Es fácil olvidarse de pasar tiempo con sus High-Achievers porque pueden ser muy eficientes y autónomos. Es lo que los hace tan buscados en los procesos de contratación y promoción.
Por mucho que no desee perder a uno de estos Top Performers, es necesario patrocinar el crecimiento de su carrera.
Preguntarles a dónde quieren ir en su carrera permite una dirección clara y una comprensión de su trayectoria profesional y crea una relación simbiótica.
Perder a un gran empleado por una promoción puede parecer un revés temporal, pero lo distingue como un líder que desarrolla personas, no las pierde frente a la competencia.
Tomarse el tiempo para comunicarse de manera abierta y clara, invertir en su gente y ser el ejemplo de cómo se ve un líder saludable y solidario mantendrá a su equipo productivo, efectivo y más exitoso personal y profesionalmente de lo que imaginaba.
Soy Lisa Pirinelli, una entrenadora de carrera y vida para mujeres de alto rendimiento decididas a vivir su mejor vida sin pedir disculpas.
Estar motivado para tener éxito profesionalmente es un activo solo cuando se alinea con sus objetivos personales y tiene un impacto exitoso en su vida.
Ser el mejor solo importa cuando eres la mejor versión de TI.
Tus metas. Tu visión. Su vida. Definido por ti.
Entreno a mujeres altamente motivadas para que simplifiquen con éxito sus vidas al despejar sus mentes de dudas, abrumadores, culpables y miedos, permitiéndoles superar obstáculos para que alcancen las metas que realmente se alinean con su visión de vida.
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