Es oficial: Gen Z es la Generación Hustle (2023)

A Shola West siempre le resultó difícil concentrarse en un salón de clases. No se dio cuenta de que tenía dislexia hasta años después de dejar la escuela y siempre sintió que aprendía mejor haciendo que sentada y escuchando. Entonces, después de graduarse de la escuela secundaria, decidió renunciar a la universidad y saltar directamente a la fuerza laboral, uniéndose a una empresa emergente de tecnología educativa. Si bien le gustaba el trabajo, rápidamente se inquietó. "Siento que soy alguien que no puede hacer un solo trabajo", me dijo West.

Para tratar de aprovechar su energía ilimitada, decidió convertir lo que sabía, navegar por el lugar de trabajo, en un ajetreo secundario. West comenzó a organizar talleres y seminarios web para otros jóvenes de 20 años que accedieron a sus primeros trabajos de tiempo completo para motivarlos y discutir ideas de negocios. Cuatro años después, sigue corriendo a toda velocidad. Además de su trabajo publicitario diario y su asesoramiento profesional.segundo trabajo, también ha comenzado a trabajar con grandes organizaciones para organizar eventos profesionales.

West es uno de los muchos trabajadores jóvenes que han convertido el hilado de platos en una carrera. Las redes sociales están llenas de ejemplos: los jóvenes realizan envíos directos, revenden en Amazon, invierten en criptomonedas, venden ropa vintage e inventan sus propios trabajos de creación de contenido. En medio de una economía incierta y un mercado laboral precario, la Generación Z se está acelerando.

En los últimos años, más personas de todos los grupos de edad han asumido diversosajetreos secundarios. Los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales muestran que elnúmero de personas que trabajan en múltiples trabajos a tiempo completoha tenido una tendencia al alza en los últimos años y alcanzó un máximo histórico en agosto de 2022. Pero mientras todos comienzan a apresurarse más, los miembros más jóvenes de la fuerza laboral están liderando el camino. Según una encuesta de 2022 encargada pormicrosoft, el 48 % de los encuestados de la Generación Z estaban haciendo malabarismos con varios ajetreos secundarios a la vez. Aún más revelador: una encuesta de 2022 de la empresa de nómina Paychex encontró quecasi la mitadde Gen Z están empleados en dos o más lugares en comparación con un tercio de los millennials y los baby boomers. A medida que los Gen Zers ingresan a la fuerza laboral ennúmeros significativos, está claro que se están deshaciendo de la carrera típica de 9 a 5 y reinventando sus propias formas de obtener ingresos. Conoce: Generation Hustle.

Promesas rotas

Si bien los jóvenes a menudo tienen varios trabajos durante la universidad y al principio de su carrera, los miembros de la Generación Z están extendiendo el ajetreo laboral a sus carreras formales. Parte de la propensión de la Generación Z a "tener trabajos secundarios y trabajos además de los trabajos" se debe a preocupaciones económicas, me dijo Santor Nishizaki, fundador y director ejecutivo de Mulholland Consulting Group, que ayuda a las organizaciones a aumentar la conciencia generacional.Encuesta 2022 Gen Z y Millennial de Deloittedescubrió que un tercio de los encuestados de la Generación Z se preocupan por el costo de vida por encima de todas las demás preocupaciones, el 45 % vive de cheque en cheque y más de una cuarta parte dijo que duda de que se jubilará cómodamente. Y una encuesta global de febrero realizada por Kantar, una firma de análisis de datos, encontró queEl 40 % de los trabajadores de la Generación Z que respondieron combinan al menos dos funcionesdebido a los gastos de manutención.

Pero las luchas financieras actuales son solo la punta del iceberg: al igual que las generaciones anteriores, a la Generación Z se le vendió la idea de que si encontraba un buen trabajo y trabajaba duro, cosecharía las recompensas. Pero después de ver morir ese sueño para los millennials, la Generación Z no está comprando lo que ven como un contrato social roto. "La mayor parte del tiempo, la progresión es lenta y la gente se siente realmente mal pagada", dijo West. "Es solo una gran cantidad de noticias negativas en este momento cuando se trata de un horario de nueve a cinco".

Con la pandemia y sus consecuencias económicas erosionando aún más la creencia de que el empleo a tiempo completo es el mejor camino hacia el éxito y la estabilidad financiera, la Generación Z no confía en nadie más para cuidar su futuro. “Nuestra cultura tiene guiones sobre lo que hace que el trabajo valga la pena, no solo que sea necesario”, dijo recientemente el historiador y profesor de Harvard Erik Baker.escribió. "Y cada vez más estos guiones no se desarrollan como están escritos".

Al igual que las generaciones anteriores, a la Generación Z se le vendió la idea de que si encontrabas un buen trabajo y trabajabas duro, cosecharías las recompensas.

Más de la mitad de la Generación Z y los millennials podrían jubilarse con ahorros insuficientes, según estimaciones deLaurence Kotlikoff, economista de la Universidad de Boston. y unLa encuesta de Freddie Mac encontró que alrededor del 34%de los Gen Zers que respondieron dijeron que no creían que alguna vez podrían comprar una casa. (Y los Gen Zers quesonpoder comprar casas lo están haciendoen formas cada vez menos convencionales.) La realidad es que un trabajo típico de nueve a cinco ya no ofrece la misma promesa que antes. "Ha perdido esa credibilidad de 'Si haces eso, vas a abrirte camino y podrás comprar un buen auto, una buena casa y jubilarte'", dijo West. "Ahora, no está garantizado".

Proyectos de pasión

Si bien muchos jóvenes hacen malabarismos con múltiples trabajos para llegar a fin de mes, los ajetreos secundarios se están volviendo cada vez más atractivos en un nivel más profundo. Al liberarse de la rutina empresarial, la Generación Z ha utilizado el trabajo independiente como una forma de recuperar su tiempo y explorar sus propios intereses. "Necesito tener otra cosa que agregue valor, pasión y propósito", me dijo West. "Me di cuenta de que he cambiado de trabajo varias veces, la pasión y la emoción que obtengo del elemento de ajetreo lateral es la parte más importante".

Incluso cuando era más joven, Ajla Brama, de 25 años, tenía una racha empresarial. Cuando estaba en la escuela secundaria, vendía artículos no deseados de la casa en eBay y cuidaba niños en su vecindario. Cuando era adolescente, sabía que no quería hacer trabajo corporativo cuando fuera grande. Y cuando probó un trabajo de marketing corporativo durante la universidad, lo odió. "No era para mí", dijo.

En cambio, Brama recurrió a lo que le apasionaba: el cuidado natural de la piel. Después de descubrir cuántos productos incluían ingredientes potencialmente dañinos, decidió hacer sus propios productos en su dormitorio con ingredientes puros y orgánicos. Después de terminar la escuela y dejar su trabajo de marketing, dedicó todo su tiempo al negocio, al que llamó Eros Essentials. Después de un año, Brama ganaba suficiente dinero y decidió aprender a invertir. Pero en lugar de aumentar silenciosamente su reserva como lo haría alguien de una generación anterior, convirtió su viaje de inversión en un ajetreo secundario y comenzó a publicar consejos de inversión, trucos de dinero y consejos sobre acciones enTik TokyInstagram. "Haría contenido a medida que avanzaba y las cosas despegaban", dijo. A medida que crecían sus cuentas de redes sociales, las marcas comenzaron a acercarse con trabajos adicionales. Sin embargo, en lugar de agotarla, Brama dijo que sus múltiples ajetreos le dieron libertad.

Puedes hacer esto en la luna si tienes WiFi.

"Es muy fluido, es muy liberador. No estás atado a un lugar, no estás atado a un cubículo. Puedes hacer esto en la luna si tienes WiFi", dijo.

Panaderoexplicadoel pensamiento detrás de esta ética empresarial en su artículo para Harpers: "Al crear trabajo a partir de lo que más valoramos, podemos lograr algo que realmente importa. Podemos cambiar el mundo, incluso lograr la personalidad".

Nishizaki también ha notado este cambio. Gen Z, dijo, "realmente quieren marcar la diferencia" si pueden. Explicó que es como la jerarquía de necesidades de Maslow: muchos jóvenes solo intentan atender las necesidades más básicas, como la alimentación y la vivienda. Pero una vez que se satisfacen esas necesidades, dijo que "buscar un sentido de pertenencia es importante para esta generación y tener un impacto y una comunidad".

Sé tu propio jefe

Más allá de la libertad financiera y los ingresos que pueden proporcionar los ajetreos secundarios, parte del atractivo para la Generación Z es que pueden controlar su propio tiempo. Los trabajadores jóvenes que se van a la huelga por su cuenta ya no están a merced de las grandes empresas que pueden despedirlos o cambiar sus funciones con un chasquido de dedos. AEncuesta realizada por Fiverr encontróque el 67 % de los miembros de la Generación Z que respondieron actualmente son autónomos o planean hacerlo, y uno de cada cinco cita la insatisfacción de trabajar a tiempo completo como motivación. Otra encuesta deinicio de alojamiento en línea WP Engineencontrado que62% de los encuestados de la Generación Ztienen su propio negocio o están abiertos a iniciar uno. Y las redes sociales han hecho que sea más fácil que nunca iniciar un ajetreo paralelo que puede volverse rentable rápidamente. Una encuesta realizada por Bank of America encontró que el 72% de los encuestados de la Generación Z informaron tener un ajetreo secundario, y la mayoríaganar entre $ 500 y $ 1000 por mes.

Nishizaki dijo que estos cambios aspiracionales se pueden ver incluso en los miembros más jóvenes de la Generación Z. "Cuando yo era niño, si le preguntabas a un niño qué quería ser cuando fuera grande, solía ser bombero o astronauta. Ahora , es un influencer”, dijo. "Así que Gen Z ha visto que hay otras formas de ganar dinero, incluso cuando era niño, a través de plataformas como YouTube".

Las plataformas de redes sociales han abierto nuevas vías para el trabajo, y Nishizaki no cree que las trayectorias profesionales sean tan lineales como lo han sido para las generaciones anteriores. "El acceso a las redes sociales y otros tipos de recursos como Coursera ahora permite que las personas realmente se entrenen para obtener más conjuntos de habilidades para ser más comercializables. Así que creo que habrá muchos trabajos diferentes que pueden hacer", dijo. .

Brama también cree que la Generación Z tiene más opciones sobre la mesa que las generaciones anteriores y, como resultado, las está adoptando todas. "Tenemos tantas cosas diferentes que la gente puede hacer, y es mucho más fácil iniciar un negocio", dijo. "La gente tomará una de sus habilidades y luego creará oportunidades laborales a partir de esas habilidades y ganará mucho más dinero de esa manera, en lugar de solo hacer una cosa".

Para West, su trayectoria profesional aspiracional se hace eco de esa realidad. "No creo que para tener éxito tenga que ser gerente y luego director. De hecho, prefiero hacer un poco de esto y un poco de aquello y descubrir en qué soy bueno y qué amo". — y eso cambia constantemente — pero me gusta esa libertad y flexibilidad", dijo. "Siempre he sido alguien a quien le gusta probar cosas nuevas y no veo una forma de hacer las cosas como la definición definitiva del éxito".

Una bendición para los empleadores

En lugar de rechazar el espíritu emprendedor de sus empleados más jóvenes, algunos empleadores están aceptando o incluso animando a sus trabajadores de la Generación Z a seguir sus pasiones. Antes de la pandemia, los trabajadores dudaban en discutir cualquier cosa que pudiera distraerlos de su trabajo de tiempo completo, pero muchas empresas ahora estánmás comprensivode los ajetreos secundarios de sus empleados. West cuenta con el respaldo total de su empleador para sus trabajos paralelos. Sin embargo, conoce amigos que tienen que mantener en secreto sus trabajos secundarios por temor a que sus trabajos de tiempo completo los descubran y los despidan.

"Creo que si las empresas son así, simplemente perderán a la generación más joven, porque todos mis amigos tienen algún tipo de ajetreo".

Además, los ajetreos secundarios pueden ser una bendición para los empleadores al permitir que los trabajadores adquieran experiencia y desarrollen habilidades que pueden invertir en su trabajo diario. Nishizaki a menudo habla con las organizaciones sobre el aumento de la conciencia generacional y el descubrimiento de fortalezas que pueden elevar a las personas para alcanzar su máximo potencial y recomienda que encuentren oportunidades para permitir que los empleados se expandan dentro de la empresa. “Entonces, si a alguien realmente le apasiona la fotografía o la escritura, tal vez podría hacer el boletín informativo de la empresa, o si le apasionan las redes sociales, tal vez podría iniciar el TikTok de la empresa y ejecutarlo como una herramienta de reclutamiento”, dijo. "Es mucho más caro perder a alguien que simplemente reinvertir en él".

A medida que más Gen Zers ingresan a la fuerza laboral, las empresas deben anticipar su mentalidad de ajetreo. Los trabajadores jóvenes están más motivados que las generaciones anteriores para encontrar un trabajo que les apasione; no quieren trabajar incansablemente para ascender en la escala profesional solo para descubrir que no hay mucho que ver desde la cima. La Generación Z es demasiado ambiciosa y optimista para eso. Como me dijo West, "En realidad tenemos más libertad para pensar en lo que realmente queremos hacer".

Eva Upton-Clarkes un escritor de características que cubre la cultura y la sociedad.